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綏陽縣公開遴選25名“四方面”掛職干部公告

為切實(shí)加大“四方面”干部培養(yǎng)力度，著力培養(yǎng)造就一批思想解放、敢于擔(dān)當(dāng)、會(huì)謀發(fā)展的“四方面”后備干部隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為全面建成小康建設(shè)幸福綏陽提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。經(jīng)縣委同意，決定面向全縣公開遴選“四方面” 掛職干部，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、遴選名額

公開遴選“四方面”掛職干部25名。其中：年輕干部8名，女干部7名，非中共黨員干部7名，少數(shù)民族干部3名。

二、遴選范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣委各部門、縣直國家機(jī)關(guān)各部門、縣直各事業(yè)單位、各人民團(tuán)體、綏陽經(jīng)開區(qū)和地質(zhì)公園管理處在編在冊(cè)、具有(行政或事業(yè))干部身份的人員。

三、報(bào)考條件

綜合素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、勤學(xué)善思，吃苦耐勞;具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神和銳意進(jìn)取意識(shí)。并符合下列條件：

1.全日制大專以上學(xué)歷;

2.參加工作滿3年以上(2010年9月前參加工作)，具有研究生學(xué)歷的參加工作滿1年以上(2012年9月前參加工作);

3.年齡在35周歲以下(1978年9月以后出生)，報(bào)考年輕干部的，年齡在30周歲以下(1983年9月以后出生)。

4.身體健康。

有下列情形之一的，不能參加遴選。

(1)涉嫌違法違紀(jì)，正在接受司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹�，紀(jì)檢機(jī)關(guān)和監(jiān)察部門立案審查的;

(2)黨政處分所規(guī)定的限制期內(nèi)的;

(3)其他不符合公開遴選條件的。

四、選拔程序

(一)宣傳動(dòng)員。通過下發(fā)通知，在綏陽門戶網(wǎng)等媒體上發(fā)布公告等形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員。

(二)公開報(bào)名。凡符合報(bào)考條件的人員，可采取組織推薦或個(gè)人自薦的形式報(bào)名(須所在單位黨委或黨組同意);報(bào)名人員符合兩個(gè)以上遴選類別的，只能從遴選類別中選擇一個(gè)類別報(bào)考。報(bào)名時(shí)提供《綏陽縣公開遴選掛職干部報(bào)名登記表》一式二份(A4紙打印、同時(shí)報(bào)電子檔)，身份證、學(xué)歷證書原件和復(fù)印件、參加工作證明材料(公務(wù)員提供錄用審批表或錄用文件復(fù)印件，事業(yè)干部提供分配文件復(fù)印件)、六張近期一寸免冠同底正面照片。

報(bào)名時(shí)間：2013年9月13日至20日。

報(bào)名地點(diǎn)：中共綏陽委組織部干部科。

咨詢電話：6363191

(三)資格審查。由縣公開遴選“四方面”掛職干部掛職鍛煉工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照招考條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。資格審查貫穿于公開遴選工作全過程，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，取消參選資格，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

(四)綜合測(cè)試。資格審查合格者，方可參加綜合測(cè)試。綜合測(cè)試實(shí)行大評(píng)委制，采取現(xiàn)場(chǎng)問答的方式進(jìn)行。重點(diǎn)測(cè)試應(yīng)試者在理論知識(shí)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問題等方面的能力。

測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

(五)考察任用。根據(jù)綜合測(cè)試成績(jī)排名情況，由縣委組織部部務(wù)會(huì)議確定考察人選�？h委組織部對(duì)所確定的考察對(duì)象進(jìn)行考察。根據(jù)考察情況和測(cè)試成績(jī)，由縣委組織部部務(wù)會(huì)議研究提出擬掛職人選并進(jìn)行公示，公示無異議的，由縣委組織部按照干部掛任程序操作。

五、掛職時(shí)間

遴選的“四方面”干部掛職時(shí)間為2年。掛職期滿后回原單位上班，所掛任職務(wù)自然免除。

六、管理與考核

(一)加強(qiáng)管理。掛職干部掛職期間實(shí)行組織部門、掛職單位雙重管理，以掛職單位管理為主。掛職單位要主動(dòng)做好接收工作，合理分配分管工作及任務(wù)，加強(qiáng)日常管理。原單位要從全局出發(fā)，保證掛職干部工作上與單位脫鉤。掛職干部要珍惜機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自我管理，自覺接受掛職單位和原單位黨組織的監(jiān)督和管理，年終撰寫1篇工作總結(jié)，分別報(bào)縣委組織部、原單位和掛職單位。

(二)跟蹤考察�？h委組織部門對(duì)掛職干部進(jìn)行全程跟蹤考察，采取到掛職單位征求意見、座談交流等方式了解干部表現(xiàn)，定期將干部掛職期間的思想?yún)R報(bào)、工作總結(jié)、鑒定材料、考察材料一并立卷歸檔，形成掛職干部考評(píng)檔案。掛職結(jié)束后，掛職單位要根據(jù)掛職干部掛職期間的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)認(rèn)真負(fù)責(zé)地作出書面鑒定。組織部門將日常掌握情況和考察情況作為干部提拔使用的重要依據(jù)。